Recrutamento e seleção é o nome dado ao subsistema de RH que tem a função de atrair e escolher as pessoas mais indicadas para trabalhar em uma determinada vaga de uma organização.
É muito comum que esses termos sejam empregados juntos, como se fossem sinônimos ou atividade única. Porém,tratam-se de duas funções distintas, que se complementam e que dependem uma da outra para garantir maior eficiência.
O recrutamento é o conjunto de informações, de procedimentos e de técnicas utilizados para atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar as vagas existentes em uma organização. A seleção é a etapa na qual o profissional será escolhido para o preenchimento da vaga.
O mundo pós-pandemia e o impacto no R&S
- Inúmeras startups recebendo prêmios e investimentos e posteriormente um grande volume de lay offs nessas empresas.
- Profissionais voltando a trabalhar presencialmente ou em formato híbrido após um bom tempo de trabalho totalmente remoto.
- Empresas de todo o mundo buscando talentos no Brasil. Os profissionais estão cada vez mais focados em trabalhar de forma remota, os benefícios têm se tornado mais atrativos, os salários mais altos (“Talent War”)
- Over employment (Pessoas super empregadas), Great attrition (Grande desgaste), Great resignation (Grandes demissões) e Quiet quitting (Demissão silenciosa – Fazer o mínimo necessário)
7 Tendências para o recrutamento e seleção após a pandemia
CULTURA DE RECRUTAMENTO: É QUANDO A EMPRESA ATUA COM O R&S DE FORMA ESTRATÉGICA, ENTENDENDO SEUS IMPACTOS E INSERINDO AS LIDERANÇAS TAMBÉM COMO GRANDES PROTAGONISTAS DO PROCESSO.
O time é uma extensão da sua marca. E, embora uma empresa tenha variações de cargos, todas as pessoas que fazem parte da empresa têm uma coisa muito importante em comum: representam o negócio o tempo todo.
E por isso, quanto mais a cultura de recrutamento estiver bem estabelecida dentro de uma empresa, maior será a chance de contratar as melhores pessoas. Pessoas reais, geram conexões reais e por esse motivo as organizações mais bem-sucedidas aproveitam o incrível poder desse efeito de rede.
A criação de uma cultura orientada a propósitos em torno do recrutamento pode fazer com que toda a sua organização se mova mais rapidamente para alcançar seus objetivos estratégicos, portanto vai muito além de contratar pessoas, estamos falando de resultado. E claro, que resultados são atingidos através de pessoas.
HIRING EXPERIENCE = EXPERIÊNCIA DE CONTRATAÇÃO
Imagine que o conceito de experiência do candidato se expandiu para todas as pessoas envolvidas no processo, ou seja, a pessoa candidata, a liderança ou pessoas avaliadoras, e a pessoa recrutadora. Isso tudo engloba o Hiring Experience!
Quando a experiência de todas as pessoas envolvidas no processo é positiva, além do recrutamento, o processo como um todo passa a se tornar uma jornada de desenvolvimento. Dicas para praticar o Hiring Experience:
- Pílulas de conhecimento para candidatos e lideranças envolvidas no processo;
- Treinamentos para liderança;
- ATS;
- Onboarding de novos colaboradores.
EMPLOYER BRANDING
Employer branding, ou marca empregadora, é uma estratégia de marketing usada para gerar uma percepção positiva sobre a empresa como local de trabalho. Estudos mostram que 71% dos candidatos dizem que a reputação de uma empresa é importante na sua decisão de onde trabalhar, ou seja, garantir que a sua marca reflita bem a cultura do seu negócio é essencial, caso você queira atrair e reter grandes talentos.
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E AUTOMAÇÃO NOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO
Uma pesquisa da IBM (Empresa de informática) prevê que a adoção de AI (inteligência artificial) no e-commerce e na manufatura aumentará de 40% para 80% nos próximos 3 anos. Acontecendo isso em outras indústrias, o recrutamento precisará acompanhar e, cada vez mais, utilizar de AI para potencializar os resultados.
DATA DRIVEN RECRUITING – RECRUTAMENTO ORIENTADO POR DADOS
O recrutamento orientado por dados consegue ajudar as pessoas recrutadoras a tomarem melhores 5 decisões e descobrir padrões ocultos, que podem não ser óbvios à primeira vista.
DIVERSIDADE E INCLUSÃO
Diversidade e inclusão não deve ser apenas um projeto para as empresas, mas sim, a base de tudo o que elas estão fazendo para atrair e contratar os melhores talentos.
Uma pesquisa realizada pela Deloitte informa que as empresas com sólidas culturas de Diversidade e Inclusão “têm duas vezes mais probabilidade de atender ou exceder metas financeiras se comparado àquelas sem uma estratégia de D&I; três vezes mais chances de ter alto desempenho; seis vezes mais chances de ser inovadora e ágil; e oito vezes mais chances de alcançar melhores resultados de negócios.” Além da diversidade, vale ressaltar que a inclusão é tão importante quanto, pois se os talentos contratados não se sentirem parte do negócio, certamente não se manterão por muito tempo no seu time.
TRABALHO REMOTO
A pandemia transformou absolutamente tudo. O trabalho remoto tem mostrado que veio para ficar. Com o trabalho remoto, você pode contratar talentos de alto nível de qualquer lugar do mundo e, além disso, ter um time trabalhando remotamente gera uma economia para o negócio, pois não exige um super investimento em equipamentos ou escritório, por exemplo.
Como vincular a Gestão Comportamental com todas estas novidades?
É importante se lembrar como cada perfil se mostra para o ambiente:
Isso é importante para que possa adaptar seus processos, lembrando qual é o perfil que pretende impactar e trazer para a empresa com maior assertividade.
Ao se lembrar a forma como cada perfil se mostra ao ambiente, você também irá se lembrar da forma ideal para divulgar sua vaga sem perder as estratégias que envolvem a experiência positiva do candidato em todo o processo, fortalecendo a sua marca perante o mercado.
Por isso, no momento de construir e divulgar suas vagas, cada perfil será atraído por características únicas. Veja só:
- Construindo a vaga
2 – Na entrevista
EXECUTORES:
● Perguntar sobre erros
● Dar muitos detalhes ou usar muitas regras
● Demorar para fazer as coisas
COMUNICADORES:
● Discutir o fato, racionalizar
● Falar fatos sem sentimentos sensações
● Fazê-lo negar um cenário hipotético
PLANEJADORES:
● Introduzir mudanças rápidas
● Mudar a rotina ou ambiente seguidamente
● Apressá-los
ANALISTAS:
● Acelerar decisões
● Fazer mudanças súbitas
● Esquecer detalhes e prazos
● Ser muito genérico
Cada pessoa é uma mistura de perfis, e por isso cada um deve ser analisado individualmente para que possamos entender melhor sobre o comportamento daquela pessoa.
Entender os perfis, como atraí-los e o que esperar deles em entrevistas torna o seu processo muito mais humanizado, e único, fornecendo uma experiência muito melhor a todos.
Tudo isso poderá tornar efetivamente o seu Recrutamento e Seleção um processo muito mais estratégico!
